Stellen Sie ein paar Überlegungen an, die für die Deckung Ihres Fachkräftebedarfs wichtig sind:
Welche Erwartungen haben Sie für die Geschäftsentwicklung der nächsten Jahre?
Wie viele Fachkräfte verlieren Sie erfahrungsgemäß in einem Jahr?
Wissen Sie, warum die Fachkräfte Sie verlassen? Können Sie etwas daraus lernen?
Haben Sie Fachkräfte, die vielleicht eine Weiterbildung in Vollzeit erwägen oder aus anderen Gründen aus Ihrem Unternehmen ausscheiden?
Sollte die neue Fachkraft andere Fähigkeiten mitbringen als Vorgänger oder Vorgängerin?
Können Sie den Bedarf an neuen Fachkräften reduzieren, indem Sie die Arbeitsbedingungen für die vorhandenen Fachkräfte verbessern? Denken Sie an die Themen Gesundheit, Schwangerschaft, Elternzeit, Pflegezeit, Überstunden, Urlaubsplanung, Freizeit, Service für Familien u. a..
Gibt es Alternativen zur Festanstellung in Vollzeit? Denken Sie an Teilzeitarbeit, befristete Beschäftigungsverhältnisse, Praktikum, Werkstudierende u. a..
Bilden Sie in Ihrem Unternehmen Fachkräfte aus?
Informationen über das Thema „Fachkräfte jetzt und in Zukunft“ bekommen Sie hier: